和解之旅
我们的承诺
构建人类命运共同体
40多年了, we have actively participated in the evolution of the relationship between 土著 communities 和 industry. 在那个时候, 我们从建立的关系和对话中学到了很多东西. We are so grateful to the 土著 communities 和 their leaders who have been generous with their time, 对他们的观点持开放态度,当这些观点不同时尊重他们.
We recognize that we must do our part in advancing reconciliation between 土著 人s 和 non-土著 people to support the growth of resilient 土著 communities 和 the development a strong shared future. 这是一段需要深思熟虑的旅程, 长期的承诺和开放的倾听和学习.
在我们的2021年和解行动计划中, we outlined our commitment 和 need to build better relationships 和 strengthen 合作伙伴hips with 土著 人s. 行动计划包括六个可衡量的目标,以帮助推进和解, 无论是在内部还是在我们运营的社区.
在我们的和解行动计划发布一年后, 我们继续倾听和学习,并在我们的目标上取得了进展. The Reconciliation Action Plan Update provides transparency on progress 和 reflection on what we have learned since the release of the inaugural report.
在我们经营的土地上埋藏着历史, 北美土著群体的文化和传统.
我们感谢这片土地最初的主人——过去几代人, 现在和未来,为了与我们分享这些家园.
弗朗索瓦地方
总裁兼首席执行官
弗朗索瓦地方
总裁兼首席执行官
弗朗索瓦地方
总裁兼首席执行官
我们的愿景
和解
TC Energy’s vision is to be an industry leader in advancing reconciliation between 土著 人s 和 non-土著 people.
通过确保与我们的合作伙伴进行早期和诚实的沟通, 倾听并理解土著人民和企业的优先事项, 我们将共同寻求一致并寻求机会,帮助我们不断建立更强大的力量, 互惠互利的关系和伙伴关系.
2021-2022年的进展
我们正在实施的计划
我们的和解行动计划包括六项承诺. Our progress on each goal is outlined below; for full details, 包括全球十大赌博靠谱平台每个目标的故事和学习, 阅读报告全文.
土著咨询委员会
我们的目标和目标:
We will work with 土著 leaders across our footprint to establish an 土著咨询委员会 that will provide advice to our executive leadership team 和 help guide our reconciliation efforts. 我们的目标是在2021年第四季度之前建立一个咨询委员会.
我们的进展:
Complete: An 土著咨询委员会 (the Council) was established in December 2021 with leaders representing 土著 interests across Canada. 目前, the Council includes three 土著 leaders who bring diverse perspectives 和 extensive experience to the table. Recruitment continues for additional members to complement the skills 和 accomplishments of the Council. The Council meets with our executive leadership team twice a year 和 provides guidance on initiatives 和 co-creates solutions to progress reconciliation priorities with 土著 groups.
截至2023年5月,理事会成员包括:
- 克里斯托Abotossaway, 道明银行高级人力资源经理,加拿大土著专业协会主席
- 罗伯特·路易,不列颠哥伦比亚省西岸第一民族的酋长
- 雷琳美国华福, 导演, Canative Energy,加拿大可持续发展标准委员会成员
- Bill Namagoose – Former long-time Executive 导演 of the Gr和 Council of the Crees (Eeyou Istchee) 和 Cree Nation Government
- Karen Restoule - Crestview 策略的副总裁和BOLD Realities的联合创始人
- Lee Ahenakew – Interim CEO of the National Circle for 土著 Agriculture 和 Food 和 Principal of Lee Ahenakew 和 Associates Consulting
了解更多 全球十大赌博靠谱平台安理会成员的情况.
董事会文化意识培训
我们的目标和目标:
We committed to delivering tailored training to our Board of 导演s focused on the history 和 cultures of 土著 人s across North America. 我们的目标是在2021年第三季度之前开展培训,并在2021年底之前启动培训.
我们的进展:
Complete: Tailored training on the history 和 cultures of 土著 人s in North America was delivered to our Board of 导演s in November 2021. 了解更多.
文化意识训练
我们的目标和目标:
We committed to implementing a corporate-wide training module to provide m和atory cultural awareness training on the history 和 cultures of 土著 peoples across North America to all employees 和 internal contractors. 我们的目标是在2021年第三季度之前开展培训,并在2021年启动培训.
我们的进展:
进度落后:我们开发了一个在线文化意识培训模块, 该计划将于2021年向所有加拿大员工和内部承包商推广. 进一步的培训正在进行中. 了解更多.
社区投资
我们的目标和目标:
We committed to partnering with 土著 groups to identify 和 support community-led reconciliation initiatives.
我们的进展:
在进行中:我们继续支持社区主导的倡议,提供了超过7加元.2021年向与土著有关的事业和倡议提供了300万美元. 了解更多.
土著人的雇佣和承包
我们的目标和目标:
We committed to setting 土著 contracting targets to enhance participation of 土著 businesses in the execution of our projects 和 operational activities. 我们的目标是在2021年第三季度之前实现目标.
我们的进展:
In progress 和 behind schedule: We’re conducting a comprehensive review process to underst和 previous spend data with 土著 vendors, 审查预测以了解未来五年的支出可能如何变化, 审查我们的合同和招聘流程. 我们预计在2023年实施新的变化. 了解更多.
倾听反馈
我们致力于以开放的心态听取反馈意见. 我们从土著群体那里收到的反馈和兴趣, 合作伙伴, 雇员和土著咨询委员会正在告知我们如何衡量进展, 确定其他需要改进的地方并制定新的目标.
有关我们目前土著参与计划的更多信息,请浏览我们的网站 处理土著关系的方法, 项目的参与, 人与承包 和 社区的遗产.
电邮至 土著_Relations@TCEnergy.com,致电1-855-895-8754或访问我们的 全球十大赌博靠谱平台 浏览更多信息.